摘自《亚洲周刊》
二十五歲的馬來西亞華人雲惟彬，與兩名伙伴在加拿大創辦微博客Plurk（噗浪），目前全球有四百萬會員，在台灣大受歡迎。
二零零九年二月，總部位在加拿大渥太華的Plurk(台灣稱為「噗浪」)創辦人暨介面總設計師雲惟彬(Alvin Woon)，發現位於太平洋西岸的台灣使用噗浪的用戶成長快速，比其他國家地區快上幾倍。雲惟彬是馬來西亞人，一九八五年生於砂勞越州，從來沒有到過台灣，於是他決定到這個素未謀面的市場考察，沒想到卻「愛上」了台灣！
「我覺得台灣科技發展很不錯，更重要是台灣很有人情味」，今年才二十五歲的雲惟彬，卻和加拿大籍的Kan與丹麥籍的Amir Salihefendic共同創立「微博客」(台灣稱微網誌)，目前全球擁有四百萬名會員，雖然和目前最大的微博客「推特」(Twitter)還有一大段差距，卻已是華文世界最大的微博客。
隨著手機上網的環境越來越成熟，噗浪也被視為重要的「殺手級應用」之一，主要是因為噗浪有一百四十字的限制，非常適合手機介面的閱讀，另一方面，噗浪也已經引起許多創投者的興趣，對這家上線不到兩年的公司提出了併購計劃，噗浪從來沒有證實過實際收購金額，但據了解至少兩千萬美元以上，只不過這群才二十幾歲的創辦人目前仍不為所動，主要理由是「還有太多的事還沒有做」。以下是專訪內容：
全公司只有九位正式員工，而且分布在不同的國家，你們甚至沒有CEO，要如何管理這個跨國界的生意？
全世界有許多國家和地區，但是面對的是同一個網路，只要連上網路，我們就可以快速交換訊息，現在噗浪有三十四個國家版本，但是我們不需要在每一個國家都有服務人員，甚至連不同國家版本上的噗浪語言，都是當地噗友義務幫我們翻譯的，這也是我們這個網際網路世代，和比爾蓋茲等個人電腦世代最大的不同，過去用電腦軟體主要是靠光碟片來驅動、儲存程式，一個想法還要靠光碟來完成，但現在我們利用雲端運算，所有的想法都直接丟在網路上去實驗，馬上也有不同的人回應，所有人都同時可以參與，這樣一來，九個人其實可以做很多的事，而且一開始創業時我們三人就已講好，每個人負責不同領域，只要其中有人有不同意見，都要充份討論和同意才能執行，所以不需要設CEO。
你才二十五歲，為什麼會這麼快走上創業之路？
我在馬來西亞念完中學，前來內布斯加大學念電腦，當時對人性介面就很有興趣，念書時就有接一些公司外包的顧問案，包括另一位創辦人Kan所投資的公司顧問案，我就是在那個時候認識Kan，二十一歲畢業之後，我也是先到一般公司上班、做了兩個工作，有一天Kan找我，透露他有一個微博客的想法，希望能一起來試一試，我聽了他的構想之後覺得兩個人還不夠，Kan就找了負責程式工程的Amir，我當時的想法是，我在結婚之前應該要趕快尋求創業的挑戰，否則未來風險更大。
從零八年六月上線以來，不到兩年時間你們就有四百萬以上用戶，據了解也不乏風險投資者前來洽談收購，這算是出售的最佳時機，你們為什麼遲遲不願被收購？
儘管外傳有各種不同的收購金額，但我們不能透露這些數字，事實上我們三個人都共同決定，回絕了之前的收購要求，主要是因為噗浪還有很多的事情還沒有做，我們如果被別人收購了，當初很多想法都沒有辦法完成，對我們來說這才是無法估算的價值，只要是三十五歲之前我都會想辦法實現自己的夢想，就我個人而言，從小父母就教我金錢買不到全部，這件事情我體會很深，我剛畢業時就因為寫幫別人程式、做顧問賺了很多錢，我馬上去買了當時最流行的車子、手機等等，但是當我擁有那些東西時，卻是最孤獨的時候，比不上和同事朋友一起研究發展程式的成就感和充實感，所以在我們沒有充份實現自己的夢想之前，噗浪是不會輕易被併購的，至於有人認為我們才創業一年多就可以賣掉，應該理性的獲利了結，但是從另一方面來想，我們拒絕了別人提出的收購，代表我們的責任更重了，未來的結果必需自己負責。
噗浪未來最大挑戰為何？
從Google開始，科技界重視使用者的介面，如何提供更人性化的使用方式，這也是我每天花最多時間研究的議題，如何設計比較方便的頁面，更利於傳播和互動，從頁面上Link的顏色到位置，從功能到搜尋，我可以每天觀察到使用者的變化，一旦放錯地方，效果就大打折扣。我認為一項服務未來要有價值，最重要的是幫使用者解決問題。■
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