另一個Boonsom Boonyanit

 上周五，聯邦法院七司會審，針對總檢察長起訴《當今大馬》及其總編輯顏重慶兩照藐視法庭一案進行上訴判決，結果大家都知道了，聯邦法院以6對1的比數裁定《當今大馬》罪名成立，罰款更從控方建議的20萬上調至50萬。

必須再次強調的是：《當今大馬》不是因為他們的報導污衊司法制度的新聞而被處罰，而是由於讀者在他們的網站留言而惹禍。這些流言者的身份是誰？警方為何不從這方面調查？當局難道不能從各個渠道獲得消息到底這些人是誰？我們無從知道。

可惜的是，直至截稿為止我們還無法從法院獲得所有法官的判詞。目前媒體和大眾僅僅只能依靠媒體摘要來報導正反兩派法官是如何得出他們各自的決定。須知道，法官的判詞才是最具權威的。

聯邦法院6位法官認為《當今大馬》“理應知道”網站出現有問題的讀者留言，因而必須負起責任。他們也提到，《當今大馬》有大約十位編輯負責審核每天兩千多則各語文讀者的留言。然而，他們當中沒有一人否認知道有留言詆毀和藐視司法制度。

就此，六位法官認為《當今大馬》不能反駁《1950年證據法令》第114A條文的假定。根據這項條文，任何網路服務的註冊用戶一旦在網上發布文章，就會視作是發表人，因此必須承擔法律責任，除非他能夠證明事實相反。

這六位法官似乎也認為，媒體有責任以及有能力日以繼夜地守在銀幕面前審核任何留言者的言論。這是因為一旦張貼了留言，媒體在法律上就等同於已經出版或刊登這些留言，因此必須負上作為一名出版者的責任。另一位法官的看法則與其他六位同事不同。

以此案報導來看，聯邦法院是這起案件的第一聆審法庭，因為事發是在去年6月，可是聯邦法院在去年7月就已經開始聆審。如果是這樣，此案已經不能再上訴。除非在未來聯邦法院面對同樣背景的案件做出完全不一樣的判決，方能推翻此案的有效性。在這樣的事情請發生之前，馬來西亞日後所有的案子都必須依據此案作為先例。

無可否認，執法與司法單位必須嚴懲言論過火者或發放假消息人士。他們並不一定攻擊司法制度的莊嚴，也可以是普羅大眾或平民百姓。民主行動黨過去也一直在網絡遭人抹黑。

當局尚未有能力對付這些人士至於，卻開了一個缺口把媒體當成代罪羔羊，顯然帶來寒蟬效應。

媒體和民眾對此案的判決，幾乎一面倒不贊成聯邦法院的決定。許多語言媒體（包括《中國報》但不是全部中文媒體）幾乎在同一天或隔天以封面新聞配以黑白字幕來處理這則新聞，表達他們對同行遭遇的不滿和悲哀。全國人民甚至不到半天就成功籌獲《當今大馬》必須繳付的罰款。這點我對他們蕭然起敬！

有人建議國會立法修改《證據法令》第114A條文，也有人認為國會必須為藐視法庭立法。可是現在是緊急狀態，國州議會開不了，何談立法？聯邦法院針對《當今大馬》的判決將成為另一個Boonsom Boonyanit。除非國會另行立法，要不然《當今大馬》將永遠不能翻案。

劉永山

泰國卜蜂集團進駐馬來西亞零售業是好事

首先要恭祝所有《中國報》及本欄讀者辛丑農曆新年平安健康，幸福快樂。

在上世紀初以農務起家的卜蜂集團（Charoen Pokphand Group，簡稱CP Group）最近宣布從英國零售業巨頭特易購（Tesco）收購其在泰國和馬來西亞的所有業務。這項宣布正式確認該集團正式進駐馬來西亞消費零售業。

馬來西亞特易購的官方面子書在星期一發布一則簡單帖文，宣布馬來西亞特易購已經易名為Lotuss Stores（馬）有限公司。

根據我手上的剪報資料顯示，日本財經周刊《亞洲日經新聞》在去年3月16號的報導指出：如果這項交易成交，卜蜂集團將以99億美元及7億美元分別收購86.9巴仙泰國特易購蓮花（Tesco Lotus）和馬來西亞特易購所有業務。

卜蜂集團來者何人？這家泰國首屈一指的企業也是一家泰國皇家御用企業，由兩位潮籍華商在上世紀創辦。業務初期農業和禽畜業為主，後來慢慢擴大到零售、地產、通訊和金融服務。

在1994年，卜蜂集團成立Lotus Supercentre連鎖商店。在1998年金融風暴，英國特易購注資從卜蜂集團全面收購Lotus Supercentre，易名為Tesco Lotus。

如今風水輪流轉，卜蜂集團經過22年後從特易購手上拿回本身創辦的品牌。卜蜂集團還通過子公司CP All在1989年開始在泰國經營7-11連鎖店。

各位如果曾經在泰國光顧當地的7-11便利店或Tesco Lotus，都會發現他們售賣的產品，其種類和價格遠比馬來西亞的更多更廉宜。

卜蜂集團面對的挑戰是：經營實體店面的零售業者因過去一年多的疫情而陷入一片哀鴻遍野之際，該集團的這個動作是否能夠在馬來西亞零售業闖出一片藍天？

另一邊廂，為何特易購要出售手上的業務？我手上的剪報資料顯示該集團在數年前已經開始調整步伐迎合消費市場的改變。這是因為消費者已不大傾向於往大型商場一次性進行大量購買，反而比較喜歡回到社區裡的迷你市場或超級市場購買日常用品。在我的社區，一些中小型超級市場的價格遠遠比霸級市場的價格更具競爭力，這幾年來確實搶走了大集團的市場量。

去年一整年的防疫期更加凸顯消費行為上的改變。如果我家門前就有一間這樣的店面，為何我還要舟車勞苦去霸級市場消費？

卜蜂集團擁有強大的資金、技術和資源，該集團進駐馬來西亞，會否帶動本來已經疲弱的實體店面消費市場？除了進駐馬來西亞的零售消費市場以外，該集團早在1974年就已經在馬來西亞設立子公司經營各項關於農畜業的生意。

有了零售業的支援，他們是否能夠為馬來西亞的農畜業，尤其是非清真肉業帶來一片新氣象？他們是否能夠為本地禽畜業，尤其是瓜冷華裔務農業者多加一個合作的對象？

特易購轉戰超級市場，但是它要如何自我定位？這會否為消費者帶來更多的選擇，進而衝擊本地零售商的盈利？這些問題，只有時間才能回答。但是有競爭，就有進步。這是我殷切期待的。

劉永山

“吾安”不比“一步到位”好用

許多人問：現在聯邦政府名義上實行行動管治令2.0和頒布戒嚴令，可是在實行上卻處處碰釘。一方面聯邦政府要控制每日確診人數，來平確診病例，一方面也要維持一定程度的經濟活動，安撫工商業和民眾的不滿。

然而，到最後卻順得哥來失嫂意，兩盤皆落空。發生此事，導因如下：

一、    聯邦政府朝令夕改。其實這並不是最近才有，自去年喜來登行動之後，上台執政聯邦政府的國盟在施政上一直患得患失，以致政策多次出現V轉，讓人無以適應之外，也多次讓人詬病。
二、    擬定部分標準作業程序時過於嚴厲，甚至出現自相矛盾的情況。
三、    雖然現在是MCO2.0加戒嚴，可是民眾似乎還可以在各個所在州屬來去自如。這是什麼樣子的行動管治令？
四、    不願全面分享和州政府，尤其是雪州政府分享疫情資訊。如此固步自封，才是聯邦政府最大的敗筆。

我們的抗疫行動不僅僅是要求工商業和小販商或人民遵守標準作業程序。我們也不能天真地以為疫苗就是我們的救星，畢竟疫苗的價格不菲，接種速度和有效性不一。目前抗疫的主力是進行前端（Front-end）工作，即大量篩檢和後端工作（Back-end）的大數據分析（Big data analysis）。

聯邦政府主司負責前端工作，倘若他們能夠把這些數據交個雪州政府進行後端大數據分析，我相信我們將能夠更有效的預測病毒傳染的速度、地區和時間，並進行一步到位的防疫工作。

雪州政府有能力使用人工智慧進行醫療和分析工作，例如媒體曾經報導，與其以肉眼分析CT Scan圖像，AI系統可以在十秒之內分析圖像，提供個敏感和精準的信息，甚至可以收集一群病人的圖像進行集體分析，對某社區感染群的感染跡象進行更為詳細的分析。

最近我和雪州政府一所負責醫療的子公司高層見面，獲知他們使用的檢測方式就是以這樣的方式來檢測RT-Antigen的測試結果。反之，聯邦政府還停留在肉眼觀察。然後還得通過人手把數據輸入電腦和系統，費時費力之餘，肯定無法跟上病毒傳播的速度！

當政府無法跟上病毒的傳播速度，結果病毒遍地開花，衛生部束手無策，衛生部正副部長更是不見踪影！

MySejahtera或“吾安”手機應用程式不比雪州政府自行研發的“一步到位”（SELangkah）手機應用程式方便。吾安功能之廣泛也比不上“一步到位”。這可以從當衛生部面對每日上千名確診病例後，無法有效通過系統得知病患的行踪記錄，反之必須翻查病患的吾安記錄，就可對“吾安”的有效性窺探一二。

如今民眾已經善用各種視訊會議平台、直播軟件、外賣應用程式、電子支付等，慢慢適應數碼社會的生活，更從中開拓商機。聯邦政府也順應潮流，在這方面跟上步伐，推動合適的應用程式和網上服務。

劉永山

和雪州政府分享疫情數據吧！

 新冠肺炎每日確診病例人數居高不下，凸顯聯邦政府的抗議工作已經出現嚴重漏洞。

例子一：位於吉隆坡班台谷，與八打靈再也毗鄰的馬大醫藥中心（UMMC）最近通過網購平台向公眾募款添購冠病醫療器材，讓人質疑聯邦政府是否撥款不足。

例子二：即使有了手機應用程序‘吾安’，衛生部最近還是無法及時追蹤近距接觸者。前首相納吉甚至敦促衛生部政府在“吾安”（MySejahtera）應用程式中，內置谷歌和蘋果的曝險通知系統（GAEN），以加速追蹤的工作。

在魚與熊掌難以兼得的情況之下，聯邦政府頒布了一個不湯不水的行動管制令（MCO）加戒嚴令。

這兩令一起來，聽來是多麼地駭人。想必人們不能自由出入家門，所有地方都有軍警人員把關。可是這樣一來，經濟一定崩潰。因此聯邦政府必須允許許多經濟領域開放，甚至照常運作，即便來好幾個U轉也在所不惜。

結果不難想像。病毒在社區傳開，人們每日恐慌度日。雖然如此，但是人們還是要過日子。即使你不病死，你可能會餓死。

相信許多人和我一樣看法，確診病例是可以在經濟保持一定程度的開放之下受到控制，甚至是被壓平。前提就是，聯邦政府是否願意和各造合作？

行動黨國會領袖林吉祥在去年多次向政府呼籲以全政府的姿態來對抗疫情。所謂的全政府並不是指政府由上至下，大兵壓境的方式抗疫，而是由下至上，動用各個階層政府的資源，與民間和私人領域配合，方能事半功倍。

現在的結果，是事倍功半的寫照。例如，聯邦政府去年指示所有地方和商場必須展示和貼上吾安（MySejahtera）二維碼，造成許多商家捨棄SELangkah。

殊不知，雪州政府是全國第一個發揮創意，推出SELangkah追踪手機應用程序的州政府。有了這個手機應用程序，雪州政府不僅能夠記錄某地方每日人群，也能夠進行更多大數據分析，例如利用人工智慧，分析接下來的疫情爆發地點在哪裡、何時會爆發、爆發的範圍多大等等。這些後援工作恰好能夠輔助聯邦政府的不足。

無奈的是，聯邦政府在去年十月初停止與此雪州政府成立的新冠肺炎病特工隊分享細節數據，導致特工隊防疫計劃受阻。

那時也是第二波疫情來襲的初期。在12月，聯邦政府宣布允許跨州旅遊，確診病例隨後進一步推高至今。而雪州政府一直無法掌握全面的數字，導致他們無法互補衛生部的抗疫工作。

面對疫情來襲，除了前線的抗疫人員，我們也必須支援幕後的抗議工作，尤其是數據分析。這是一場與時間賽跑的競賽，只要我們能夠在最短的時間之內全面掌握疫情的數據，然後進行精準的預測，篩檢和隔離，壓平疫情曲線並非不可能。

雪隆地區是我國經濟活動最發達的地方，也是確診病例最高的地方。因此，任何一刀切的抗疫措施在雪州都不適用。聯邦政府此時別無出路，只有與州政府和地方政府緊密配合，互相分享數據，再配合各級政府的資源一起行動，雪州的疫情才有可能得到控制。

劉永山