首先要恭祝所有《中國報》及本欄讀者辛丑農曆新年平安健康，幸福快樂。
在上世紀初以農務起家的卜蜂集團（Charoen Pokphand Group，簡稱CP Group）最近宣布從英國零售業巨頭特易購（Tesco）收購其在泰國和馬來西亞的所有業務。這項宣布正式確認該集團正式進駐馬來西亞消費零售業。
馬來西亞特易購的官方面子書在星期一發布一則簡單帖文，宣布馬來西亞特易購已經易名為Lotuss Stores（馬）有限公司。
根據我手上的剪報資料顯示，日本財經周刊《亞洲日經新聞》在去年3月16號的報導指出：如果這項交易成交，卜蜂集團將以99億美元及7億美元分別收購86.9巴仙泰國特易購蓮花（Tesco Lotus）和馬來西亞特易購所有業務。
卜蜂集團來者何人？這家泰國首屈一指的企業也是一家泰國皇家御用企業，由兩位潮籍華商在上世紀創辦。業務初期農業和禽畜業為主，後來慢慢擴大到零售、地產、通訊和金融服務。
在1994年，卜蜂集團成立Lotus Supercentre連鎖商店。在1998年金融風暴，英國特易購注資從卜蜂集團全面收購Lotus Supercentre，易名為Tesco Lotus。
如今風水輪流轉，卜蜂集團經過22年後從特易購手上拿回本身創辦的品牌。卜蜂集團還通過子公司CP All在1989年開始在泰國經營7-11連鎖店。
各位如果曾經在泰國光顧當地的7-11便利店或Tesco Lotus，都會發現他們售賣的產品，其種類和價格遠比馬來西亞的更多更廉宜。
卜蜂集團面對的挑戰是：經營實體店面的零售業者因過去一年多的疫情而陷入一片哀鴻遍野之際，該集團的這個動作是否能夠在馬來西亞零售業闖出一片藍天？
另一邊廂，為何特易購要出售手上的業務？我手上的剪報資料顯示該集團在數年前已經開始調整步伐迎合消費市場的改變。這是因為消費者已不大傾向於往大型商場一次性進行大量購買，反而比較喜歡回到社區裡的迷你市場或超級市場購買日常用品。在我的社區，一些中小型超級市場的價格遠遠比霸級市場的價格更具競爭力，這幾年來確實搶走了大集團的市場量。
去年一整年的防疫期更加凸顯消費行為上的改變。如果我家門前就有一間這樣的店面，為何我還要舟車勞苦去霸級市場消費？
卜蜂集團擁有強大的資金、技術和資源，該集團進駐馬來西亞，會否帶動本來已經疲弱的實體店面消費市場？除了進駐馬來西亞的零售消費市場以外，該集團早在1974年就已經在馬來西亞設立子公司經營各項關於農畜業的生意。
有了零售業的支援，他們是否能夠為馬來西亞的農畜業，尤其是非清真肉業帶來一片新氣象？他們是否能夠為本地禽畜業，尤其是瓜冷華裔務農業者多加一個合作的對象？
特易購轉戰超級市場，但是它要如何自我定位？這會否為消費者帶來更多的選擇，進而衝擊本地零售商的盈利？這些問題，只有時間才能回答。但是有競爭，就有進步。這是我殷切期待的。
劉永山
No comments:
Post a Comment